Verbindend Leider: Je leidt niet langer het team, maar de leiders van teams.

In deze reeks artikelen behandelen we de zes fases van leiderschap: Creatief Leider (1-9 werknemers), Sturend Leider (10-25 werknemers), Loslatend Leider (26-50 werknemers), Communicerend Leider (51-80 werknemers), Verbindend Leider (81-200 werknemers) en Inspirerend Leider (200+ werknemers).

Fase 5 – De Verbindend Leider

De organisatie is volwassen geworden. Teams draaien zelfstandig. Er zijn managers of teamleiders op sleutelposities gekomen. Jij hebt inmiddels niet meer met iedereen dagelijks contact. Dat hoeft ook niet meer.

Maar ondertussen wordt het speelveld steeds complexer. Meer mensen, meer belangen, meer afhankelijkheden. Jij bent degene die de samenhang moet bewaken. Niet alleen binnen teams maar ook tussen afdelingen, processen en persoonlijkheden.

Waarom vraagt deze fase om verbindend leiderschap?

In deze fase is jouw primaire taak het onderhouden van relaties, het bouwen van bruggen en het creëren van één geheel. Jij bent degene die zorgt dat alle delen van de organisatie samenwerken richting een gezamenlijk doel.

Verbindend leiderschap draait om afstemmen, spiegelen, ruimte geven en tegelijkertijd scherp blijven op richting en cultuur. Je bent minder met de inhoud bezig en veel meer met de dynamiek tussen mensen.

Je schakelt op strategisch niveau, begeleidt je leiders en houdt het grotere plaatje in de gaten. Niet door overal tussen te zitten maar door te zorgen dat iedereen op elkaar kan rekenen.

Wanneer gaat het goed?

Als het goed gaat voel je dat het geheel meer is dan de som der delen. De organisatie loopt. Teams pakken eigenaarschap. Leiders weten wanneer ze elkaar moeten opzoeken en welke ruimte ze zelf hebben.

Jij hebt overzicht, niet door alles te weten, maar door de juiste mensen met elkaar in contact te brengen. Je richt je op cultuur, strategie en executiekracht. Je agenda is vol, maar niet verstikkend. En je hebt nog energie over om te blijven nadenken over de toekomst.

Je voelt dat jouw leiderschap niet meer zit in wat je doet maar in wat je mogelijk maakt.

Waar wringt het?

Aan het einde van deze fase ontstaat vaak de tijdcrisis. Je agenda loopt over. Iedereen wil iets van je. Je zit in eindeloze overleggen en mist ondertussen de tijd om écht strategisch te denken.

Je merkt dat je steeds reactiever wordt. Je bent aan het schakelen, oplossen en verbinden. Maar de rust om te bouwen, vooruit te denken of scherpe keuzes te maken raakt ondergesneeuwd.

Je verlangt terug naar overzicht, terwijl de realiteit vraagt om meer schakelen dan ooit. En dat put je uit.

Hoe doorbreek je deze crisis?

De sleutel ligt in het beschermen van je tijd. Dat begint bij bewust prioriteren: waar voeg jij als leider de meeste waarde toe?

Zorg dat je voldoende ruimte houdt voor reflectie en strategisch denken. Als jij alleen nog maar ‘aan’ staat voor anderen, raakt de richting kwijt. Je team heeft niet alleen jouw aanwezigheid nodig maar vooral jouw helderheid.

Bouw daarnaast aan een sterk leiderschapsteam. Niet alleen inhoudelijk, maar ook op samenwerking. Zorg dat zij onderling leren schakelen zonder jou. En durf taken of thema’s helemaal los te laten als je weet dat er iemand zit die het kan dragen.

Wat ligt er na deze fase?

Na de tijdcrisis komt de stap naar Inspirerend Leiderschap. Je richt je dan nog meer op cultuur, strategie en de lange termijn. Je ontwikkelt nieuwe leiders, bewaakt de identiteit van het bedrijf en stuurt op betekenisvolle groei.

Maar dat kan alleen als jij eerst ruimte maakt. Voor jezelf en voor anderen.