ArtikelEmpower growthLeiderschap

Situationeel leiderschap begint bij jezelf

Deel dit bericht

img[data-role="placeholder-img"] { display: none; }

Leiderschap is geen vaste vorm; het beweegt mee met wat er op dat moment nodig is. Als leider bevind je je voortdurend in wisselende contexten. De ene situatie vraagt om duidelijke richting, de andere om een luisterend oor. Sommige collega’s hebben baat bij structuur, anderen bloeien juist op bij autonomie.

Situationeel leiderschap draait om het vermogen te herkennen wat er nu nodig is bij jezelf, bij de ander en binnen het team en daar bewust op in te spelen.

Flexibiliteit in leiderschap vraagt geen wispelturigheid, maar moed en bewustzijn. Het gaat niet om meebewegen met elke windvlaag, maar om doelgericht kiezen voor een aanpak die past bij de persoon en de situatie.

Ik leiderschap: weten wanneer jij moet bewegen

Goed leiderschap begint bij zelfinzicht. Jij bent je belangrijkste instrument. Wat is jouw natuurlijke stijl van leidinggeven? Ben je geneigd richting te geven, of bied je eerder ruimte? Ben je een versneller of juist een vertragende factor?

Leiders die zichzelf goed kennen, merken sneller wanneer hun aanpak niet meer werkt. Ze durven zichzelf kritisch te bevragen: grijp ik nu te veel in, of laat ik juist te veel los? Deze zelfreflectie is de sleutel tot bewust schakelen en daarmee tot echt situationeel leiderschap.

Reflectievragen

Wat is mijn automatische reactie onder druk?
Wanneer kies ik voor controle, en wanneer voor vertrouwen?
Wat zegt dat over mijn leiderschapsstijl?

Door stil te staan bij je reacties vergroot je je vermogen om bewust te handelen in plaats van op de automatische piloot.

Jij leiderschap: afstemmen op de ander

Situationeel leiderschap vraagt ook om verbinding met de ander. Leiderschap krijgt pas kracht wanneer het is afgestemd op wat de ander op dat moment nodig heeft. Heeft een collega behoefte aan helderheid of juist aan ruimte? Een duwtje in de rug of vooral een luisterend oor?

Afstemmen betekent niet pleasen of jezelf constant aanpassen. Het betekent doelbewust kiezen voor de benadering die het meest dienend is aan de groei van de ander én het grotere geheel.

Een eenvoudige, maar krachtige manier om hier ruimte voor te maken, is door het volgende gesprek niet te starten met jouw agenda, maar met de vraag: Wat heb jij vandaag van mij nodig om goed te kunnen werken?

Zo ontstaat ruimte voor eigenaarschap, samenwerking en wederzijds begrip.

Wij leiderschap: sturen op het grotere geheel

Je leidt niet alleen individuen, je leidt een team met al haar dynamiek, doelen en onderlinge relaties. Soms vraagt het team om richting, soms juist om ruimte voor co-creatie. Als leider voel je aan wanneer het tijd is om te versnellen, te vertragen, structuur aan te brengen of juist los te laten.

Een situationeel leider schakelt moeiteloos tussen verschillende rollen: van regisseur naar verbinder, van richtinggever naar facilitator. De kracht zit in de nuance en het vermogen om steeds opnieuw af te stemmen op het geheel.

Leiderschap vraagt moed

Situationeel leiderschap is geen methode, maar een houding. Een open, nieuwsgierige houding naar jezelf, naar de ander en naar het geheel. Het vraagt moed om je vaste patronen los te laten. Aandacht om echt te luisteren. En bereidheid om jezelf eerlijk onder ogen te zien.

Bij Stratego geloven we dat groei begint met inzicht in wie je bent. Alleen vanuit dat fundament kun je bewust kiezen hoe je leidt vandaag én morgen. Zo bouw je aan duurzame groei, gedragen leiderschap en een team dat in zijn kracht staat.