Groeien in Leiderschap: de 6 fases die elke Leider doormaakt

Leiderschap groeit mee met je organisatie. Wat ooit begon als een eenmansmissie vol energie en ideeën, verandert langzaam in een complex samenspel van mensen, teams, systemen en strategie.

Maar wat veel ondernemers, managers en leiders vergeten: je leiderschapsstijl moet mee veranderen met de groei van je organisatie. Blijf je hangen in een oude stijl, dan ben jij zelf de bottleneck van de ontwikkeling.

Bij Stratego gebruiken we een leiderschapsmodel dat zes groeifases onderscheidt – van pionierend tot inspirerend. Elke fase heeft zijn eigen dynamiek, verantwoordelijkheden, valkuilen en… een crisis die eraan komt als je niet bewust opschakelt.

FASE 1: CREATIEF LEIDER (1–9 MEDEWERKERS)

Je bent het bedrijf. Je runt sales, marketing, productontwikkeling en administratie in één. Het draait op jouw energie en overtuigingskracht.

Kenmerkend gedrag:

• Je doet alles zelf
• Je werkt lange dagen
• Je houdt van snel schakelen
• Je vindt het moeilijk om te kiezen

De crisis:
De focuscrisis. Alles voelt belangrijk. Daardoor versnippert je aandacht. Je groeit niet verder omdat je niet kúnt focussen.

De uitdaging:
Leren kiezen. Niet alles is even belangrijk. Door focus aan te brengen, ontstaat ruimte om te delegeren.

FASE 2: STUREND LEIDER (10–25 MEDEWERKERS)

Je bouwt een team. Er komt structuur. Je gaat taken verdelen, processen opzetten, rollen verdelen.Kenmerkend gedrag:

• Je wilt controle houden
• Je stelt richtlijnen op
• Je loopt checkrondes
• Je grijpt in als het fout dreigt te gaan

De crisis:
De micromanagementcrisis. Je hebt moeite om echt los te laten. Je team krijgt geen ruimte. Jij raakt overbelast.

De uitdaging:
Helder communiceren, verwachtingen uitspreken en verantwoordelijkheid echt overdragen.

FASE 3: LOSLATEND LEIDER (26–50 MEDEWERKERS)

Je team functioneert zelfstandig. Jij hoeft niet meer alles te weten. Je gaat richting geven, ruimte laten, en coachen in plaats van aansturen.

Kenmerkend gedrag:

• Je neemt afstand van de operatie
• Je richt je op koers en cultuur
• Je coacht meer dan je stuurt

De crisis:
De gripcrisis. Je weet niet meer precies wat er speelt. Je mist overzicht, en vertrouwt niet altijd op de data of signalen die je krijgt.

De uitdaging:
Grip herwinnen via dashboards, goede overlegstructuren en regelmatig contact met sleutelfiguren.

Fase 4: Communicerend Leider (51–80 medewerkers)

Jouw invloed ligt niet meer in wat je doet, maar in wat je communiceert. Je inspireert, kadert en geeft richting – zonder details aan te sturen.

Kenmerkend gedrag:

• Je stelt vragen in plaats van antwoorden te geven
• Je communiceert visie, strategie en waarden
• Je team functioneert autonoom

De crisis:
De leiderschapscrisis. Je bemoeit je tóch weer met de inhoud. Je team raakt in verwarring: willen we autonomie, of bemoei jij je alsnog?

De uitdaging:
Richting geven zonder overnemen. Vertrouwen op het proces. Je leiderschap zit in de helderheid van je communicatie.

Fase 5: Verbindend Leider (81–200 medewerkers)

Je leidt leiders. Je werkt met teamleiders en managers die hun eigen verantwoordelijkheden dragen. Jij bewaakt samenhang, cultuur en strategie.

Kenmerkend gedrag:

• Je zit meer in overleg dan in uitvoering
• Je richt je op het grotere geheel
• Je werkt aan leiderschap in je team

De crisis:
De tijdcrisis. Je agenda loopt vol. Je komt niet meer toe aan strategisch denken. Je wordt reactief.

De uitdaging:
Je tijd bewaken. Prioriteiten stellen. En investeren in het versterken van je leiderschapsteam zodat niet alles via jou hoeft te lopen.

Fase 6: Inspirerend Leider (200+ medewerkers)

Jouw rol ligt nu op het hoogste niveau: cultuur bewaken, strategische richting geven en betekenisvol leiderschap ontwikkelen.

Kenmerkend gedrag:

• Je werkt met een C-level team
• Je communiceert visie en waarden
• Je richt je op lange termijn impact

De crisis:
De identiteitscrisis. Het bedrijf groeit snel. Nieuwe initiatieven ontstaan. Maar wie zijn we nog?

De uitdaging:
De missie en identiteit blijven voeden. Niet alles laten verwateren in groei. Jouw leiderschap zit in het bewaken van betekenis.

Conclusie: leiderschap is een reis

Elke fase vraagt om een andere versie van jou als leider. Wat in het begin krachtig was, kan later een valkuil worden.

Durf te reflecteren. Durf opnieuw te kiezen. En durf vooral te groeien – voor je team, je bedrijf en jezelf.