Keynote | 28 augustus | 11:00 uur

Zo stel je op tijd een effectieve jaarstrategie voor 2026 op

Het laatste kwartaal van 2025 heeft bijna iedere organisatie het te druk met de operatie om echt nog strategisch te bouwen. Ons advies: Denk aan het einde van het derde kwartaal al na over 2026! In dit webinar behandelen het concept jaarstrategie, hoe je dat kan invullen en wat je eruit kan halen.

Waarom is een jaarstrategie nu al belangrijk?

Hoe kun je een sterke jaarstrategie creëren?

Wat kun je doen zodra de jaarstrategie staat?

Waarom is vliegend uit het startblok komen in 2026 zo lastig?

  • De operatie leidt altijd af aan het einde van het jaar
    Iedereen kent het: Rennen om het jaar af te ronden! Niet alleen de operatie heeft het zwaar, ook leiderschap is druk bezig in de sprint naar het einde van het jaar.
  • Mensen hebben na de drukke periode en kerst geen denktijd voor strategie
    Na die sprint laat iedereen even alles vallen. Tijd en focus voor familie, lekker eten, kerst en nieuwjaar. Half januari komt het motortje weer langzaam op gang. Over strategie is zeker niet nagedacht.
  • Wat gaan we eigenlijk doen dit jaar?  
    Om daarna naar elkaar te kijken: Wat gaan we volgend jaar eigenlijk oppakken? Waar moeten we naartoe?

In deze webinar leer je hoe je deze problemen oplost en jouw organisatie verder kan groeien.

Welke onderwerpen komen aan bod tijdens dit event?

Waarom is een jaarstrategie belangrijk?

Het webinar behandelt hoe je met een heldere KPI-structuur meer richting en samenwerking creëert. Denk aan een opbouw in drie niveaus: strategisch, operationeel en tactisch.

Hoe kun je een sterke jaarstrategie creëren? 

Je leert dat een sterke jaarstrategie gekoppeld is aan wie je bent als organisatie en waar je op de lange termijn naartoe wilt. Het is een onderdeel van een grotere strategie. Ook betrek je de juiste mensen in het creatie proces.

Wat kun je doen zodra de jaarstrategie staat? 

Zodra de jaarstrategie staat, kun je dit doorvertalen naar de organisatie. Je kunt er over communiceren. Ook kun je een strategie doorvertalen naar KPI doelstellingen en financiële budgetten.

Hoe stratego jouw bedrijf kan laten groeien

Identity is the key

Op zoek naar jullie identiteit. Identiteit is de sleutel om écht te groeien. Als iedereen begrijpt wie jullie zijn als organisatie, dan kunnen we echt groei bevrijden. In de analysefase ontdekken we de ware essentie van je organisatie. Daarnaast creëren we een analyse om te bepalen waar winst te behalen valt.

Define the future

Het leggen van de puzzel. Met een helder begrip van jullie identiteit en de huidige situatie, gaan we over tot het creëren van jullie strategie. De identiteit en situatie bepalen op welke manier we dit aanvliegen. Scenario planning, Scaling Up, Growth Empowerment zijn methodes om het doel te behalen: Een strategisch raamwerk ontwikkelen dat niet alleen aansluit bij wie jullie zijn maar ook bij de toekomst die jullie willen bereiken.

Empower growth

Nu wordt het echt leuk. Strategie doorvertalen naar de hele organisatie. Hoe doen wij dat? We ondersteunen bij het uitwerken van de strategie naar jullie doel. We helpen om teams en mensen mee te nemen in de strategie. Samen implementeren we systemen, ritmes en structuren die daadwerkelijk aansluiten op de strategie.

Wil jij ook weten hoe jouw bedrijf kan groeien?

“Dankzij Stratego hebben we een strategie die staat als een huis, gedragen wordt door de hele organisatie en meetbaar succesvol is.”

Fred Al | Eigenaar

Wie komen er aan het woord

identity is the key

Alexander Pronk

identity is the key

Michael Pronk

Over stratego

Wij geloven in het bevrijden van groei vanuit identiteit, zowel bij onze klanten als bij onszelf. Bij Stratego hanteren we een aanpak waarin gelijkwaardigheid centraal staat. We respecteren en waarderen elkaars krachten, wat ons helpt om gezamenlijk en individueel te groeien. Onze zorg voor elkaar en onszelf vormt de basis voor een gezonde werkomgeving, waarin iedereen zich ondersteund voelt en kan excelleren. We creëren actie voor groei door continu nieuwe uitdagingen aan te gaan en durven fouten te maken. Gedreven door nieuwsgierigheid geloven we dat een goede vraag vaak waardevoller is dan het directe antwoord.

Gratis inschrijven

Fijn dat je geïnteresseerd bent in één van onze events! Als je het formulier invult, krijg je de uitnodiging van het evenement. De events zijn gratis, dus schrijf je gerust in.

Overzicht van de geplande events

23
januari 2025
11:00 uur
KeynoteStrategie

Werkende KPI’s

Ontdek hoe je jouw organisatie écht de juiste richting op stuurt. In deze praktische en inspirerende webinar leer je hoe KPI’s succesvol kan neerzetten en mee kunt werken. Naast theoretische inzichten, bespreken we ook hoe het bij TimeChimp, Fred Al heeft geholpen om hun doelstellingen te behalen.

04
september 2025
14:00 uur
Define the futureOp locatieStrategie

In 1 middag een jaarstrategie op papier

Tijd maken voor strategisch denken is lastig. Laat staan echt werken aan strategie. Je weet dat het nodig is, maar het blijft liggen. Daarom pakken we het samen aan. In een inspirerende middag in Utrecht breng je,  samen met andere gedreven ondernemers uit de dienstensector, jouw eerste opzet voor de jaarstrategie 2026 tot leven. Met structuur, focus en direct toepasbare handvatten.

13
november 2025
14:00 uur
Empower growthOp locatieStrategie

Strategie naar resultaat: koppel je KPI-structuur aan strategisch budget

Strategie en finance zijn onlosmakelijk verbonden. Toch zien we dat ze in de praktijk nog te vaak gescheiden werelden zijn. De strategie leeft bij de directie, het budget bij finance. Tijd om dat anders te doen. Daarom komt Stratego Development samen met RS Finance om deze masterclass te geven.

Tijdens deze interactieve middag leer je hoe je een slimme KPI-structuur opzet én hoe je deze doorvertaalt naar strategisch budgetteren. Zo creëer je grip op je groei, maak je betere keuzes en zorg je voor financiële focus die bijdraagt aan langetermijnimpact.

Geen luistercollege, maar een actiegerichte bijeenkomst waarin je zelf aan de slag gaat met inzichten, templates en jouw eigen organisatie als vertrekpunt.